استراتژی های رهبری هزینه مؤثر (با مثال)

بردی هال از مهارت ها و دانش خود در مورد بازاریابی و علوم استفاده می کند تا به خوانندگان بینش ارزشمندی در مورد تجارت الکترونیکی ، فناوری و تجزیه و تحلیل داده ها ارائه دهد. او با آژانس ها ، استارتاپ ها و مارک ها همکاری داشته است.

در مورد ما بیاموزید

جوئل تیلور مقالاتی را برای سوله های مختلف ، از جمله تجارت الکترونیکی ، امور مالی ، بازاریابی و موارد دیگر می نویسد و ویرایش می کند.

در مورد ما بیاموزید

استراتژی تجارت یک جنبه مهم اما ظریف از تجارت یک شرکت است. این استراتژی اهداف بلند مدت یک شرکت را تعریف می کند و باید براساس تحقیقات دقیق در مورد طاقچه صنعت و خود شرکت باشد. یک استراتژی تجاری به خوبی توسعه یافته باید به اندازه کافی پایدار باشد تا به عنوان پایه و اساس تصمیمات مهم مورد استفاده قرار گیرد و باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا با تغییرات نوظهور سازگار شود.

استراتژی رهبری هزینه چیست؟

رهبری هزینه یک استراتژی در سطح تجارت است که هدف آن ایجاد یک شرکت یا تجارت به عنوان کمترین تولید کننده در صنعت خود است. این امر می تواند با کاهش هزینه ها در کلیه زمینه های عملیات از جمله:

• دستمزد
• بازار یابی
• توسعه محصول
• عملیات تجاری
• مواد
• حمل و نقل

این رویکرد به شرکت ها اجازه می دهد تا یک مزیت رقابتی نسبت به رقابت خود ایجاد کنند ، که اغلب منجر به افزایش درآمد و رشد کلی سود می شود.

علاوه بر این ، یک استراتژی رهبری و تمایز یکپارچه نیز وجود دارد ، که شامل شرکتی است که محصولات منحصر به فرد کم هزینه ای را می فروشد که نمی توانید در جای دیگری بدست آورید. یک نمونه عالی از این Ikea خواهد بود.

جوانب مثبت و منفی استراتژی های رهبری هزینه

مزایای رهبری هزینه

• در صورت دستیابی به یک استراتژی رهبری هزینه پایدار ، بر این رقابت تسلط داشته باشید ، یک تجارت می تواند با فراتر از رقابت خود از طریق هزینه های پایین عملیاتی ، قیمت پایین محصول و خدمات و حاشیه های سودمند ، بر صنعت خود مسلط شود.
• تقویت اعتبار برند یک استراتژی رهبری هزینه به خوبی برنامه ریزی شده به شرکت اجازه می دهد تا اعتبار خود را به سرعت بسازد ، که به سرعت تقاضا برای محصولات و خدمات ایجاد می کند.
• افزایش حاشیه سود سود بالا ، اعتبار خوب در بازار و هزینه های پایین عملیاتی می تواند به طور قابل توجهی ثبات تجارت را بهبود بخشد و موفقیت کلی را افزایش دهد.

هزینه های رهبری هزینه

• کیفیت خدمات به خطر افتاده یک استراتژی رهبری هزینه ممکن است یک شرکت را وادار کند تا گوشه ها را کاهش دهد و کیفیت سازش را به منظور کاهش هزینه ها کاهش دهد.
• انعطاف پذیری ریسک یک شرکتی که با محوریت هزینه داشته باشد احتمالاً تمام هزینه های موجود در کل زنجیره تأمین آنها از جمله تهیه ، تدارکات ، انبارداری و تولید را به حداقل رسانده است. و این می تواند عوارضی ایجاد کند زیرا شرکت های با راندمان بالا از نظر طبیعت کاملاً انعطاف پذیر هستند.

چه کسی بیشترین سود را از استراتژی های سطح تجارت رهبری هزینه دارد؟

مشاغل سراسر هیئت مدیره از کاهش هزینه های بهره برداری بهره مند می شوند. اما وقتی صحبت از استراتژی های سطح تجارت رهبری می شود ، چه کسی بیشترین سود را دارد؟

مشاغل کوچک می توانند از بسیاری جهات از استراتژی های رهبری هزینه بهره مند شوند. برای یک تجارت کوچک بسیار آسان است که از طریق استراتژی های رهبری هزینه ، یک مزیت رقابتی کسب کند زیرا تغییر ، انطباق یا انجام مجدد تلاش های تجاری آن دشوار نیست. مشاغل کوچک کاملاً انعطاف پذیر هستند و می توانند از تغییرات بازار ، نوسانات و تقاضا استفاده کنند.

نباید نادیده گرفته شود، کسب و کارها یا شرکت های بزرگ نیز می توانند از استراتژی های رهبری هزینه بهره مند شوند. استراتژی های رهبری هزینه برای شرکت هایی که محصول یا خدماتی را ارائه می دهند که می تواند استاندارد شود، به طور گسترده در دسترس است و تولید انبوه آن آسان است، واقعاً خوب عمل می کند - چیزی که یک تجارت بزرگ در آن مهارت دارد.

نمونه هایی از بهترین استراتژی های رهبری هزینه

در انواع صنایع مختلف، اشتراکاتی بین شرکت هایی وجود دارد که استراتژی های رهبری هزینه موفق را اجرا کرده اند. با در نظر گرفتن این موضوع، بدانید که می توانید درس های آموخته شده از این مشاغل را برای افزایش موفقیت خود به کار ببرید.

در اینجا نگاهی به بهترین استراتژی‌های رهبری هزینه که این شرکت‌ها معمولاً از آنها استفاده می‌کنند، آورده شده است:

• قدرت چانه زنی تضمین هزینه های پایین محصول و تولید با تامین کنندگان، هزینه های عملیاتی را کاهش می دهد. برای رسیدن به این هدف، خرید کنید و از رقابت بین تامین کنندگان به نفع خود استفاده کنید - استراتژی های قیمت گذاری رقبا را مقایسه کنید، به تامین کنندگان جداگانه نزدیک شوید و از مهارت های چانه زنی خود برای تضمین کمترین قیمت محصول و افزایش حاشیه سود کلی خود استفاده کنید.
• اتوماسیون یافتن و اصلاح ناکارآمدی ها و پیاده سازی اتوماسیون و فناوری برای افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها. کارهای تکرارشونده مانند گزارش داده، بازاریابی ایمیلی، غربالگری متقاضی در حین استخدام و بسیاری موارد دیگر، همگی فرآیندهای تجاری هستند که به راحتی می توان آنها را خودکار کرد.
• محصولات و خدمات قابل تکرار محصولات یا خدماتی را ارائه دهید که استاندارد شده باشند، تولید مجدد آنها آسان باشد و به راحتی به مشتریان ارائه شود.
• عملیات مقیاس افزایش سود از طریق صرفه جویی در مقیاس، که در آن واحدهای بیشتر تولید شده به معنای هزینه های واحد کمتر است.
• قیمت‌گذاری رهبران هزینه اغلب به دلیل قیمت‌های پایینی که می‌توانند به مشتریان خود ارائه دهند، به رهبران قیمت نیز تبدیل می‌شوند.

آیا یک استراتژی رهبری هزینه برای یک کسب و کار کوچک ارزشش را دارد؟

رهبری هزینه یک استراتژی بسیار قدرتمند است، اما برای هر کسب و کاری مناسب نیست. هر کسب و کاری قادر به دستیابی به مزایای این استراتژی نیست زیرا به عوامل زیادی نیاز دارد تا هماهنگ شوند. یکی از مهمترین عوامل تمایز محصول است. اگر می خواهید یک استراتژی رهبری هزینه را اجرا کنید، باید بتوانید محصول یا خدماتی را ارائه دهید که بهتر از رقبا باشد. به این ترتیب می توانید محصولی با کیفیت بهتر با قیمت کمتر تهیه کنید و همچنان سود کنید.