سهام تقریباً همیشه آن را به لیست "بدترین کابوس" خرده فروشان و به دلایل خوب تبدیل می کند. آنها نه تنها منجر به فروش از دست رفته می شوند ، بلکه خارج از سهام نیز منجر به کاهش رضایت مشتری و کاهش سطح وفاداری می شوند. خریداران غالباً وقتی آنچه را که به دنبال آنها هستید ، احساس ناامیدی می کنند و آخرین چیزی که می خواهید این است که مشتریان را ناامید کنید.
خوشبختانه ، با این حال ، چندین راه حل برای مشکلات خارج از سهام شما وجود دارد. با انجام اقدامات برای درک بهتر تجارت و محصولات خود و با پالایش فرآیندهای فروشگاه ، می توان از بسیاری از دلایل موجودی سهام جلوگیری کرد.
برای اینکه ایده بهتری در مورد چگونگی انجام این کار به شما ارائه دهید ، در زیر 5 دلیل مشترک سهام و نشانگرهایی در مورد چگونگی کنار گذاشتن آنها وجود دارد:
1. داده های نادرست
هنگام برخورد با موجودی ، می توان به نادرست بودن رسیدگی کرد. بین واریانس حمل و نقل ، محصولات نابجا ، بازده و کالاهای سرقت شده ، خرده فروشان دریافتند که شماره موجودی که آنها روی کاغذ دارند (یا روی صفحه) اغلب با آنچه در فروشگاه های خود دارند مطابقت ندارند.
چنین اختلافاتی می تواند منجر به این شود که به اشتباه بازرگانان فکر کنند که در هنگام عدم وجود کالای موجودی را در اختیار دارند ، بنابراین در نهایت دوباره به سفارش محصولات یا مقادیر اشتباه می پردازند.
چگونه می توانید به این موضوع بپردازید؟موارد زیر را در نظر بگیرید:
آ. از یک سیستم موجودی مدرن استفاده کنید
اولین قدم برای جلوگیری از اختلاف ، اجرای یک سیستم موجودی الکترونیکی (ایده آل مبتنی بر ابر) است. پیگیری محصولات با استفاده از قلم و کاغذ فقط وقت گیر نیست ، بلکه می تواند منجر به اشتباه شود.
بهتر است از یک سیستم فروش یا موجودی موجودی استفاده کنید که به طور خودکار سطح موجودی را تغییر می دهد ، بنابراین نمی توانید نگران به روزرسانی دستی پایگاه داده خود باشید. اگر چندین مکان داشته باشید ، چنین راه حل هایی نیز مفید هستند زیرا به شما امکان می دهد چندین فروشگاه را از یک مکان مدیریت کنید.
برای یک راه حل کامل مدیریت خرده فروشی آماده نیستید؟ایجاد یک سیستم مدیریت موجودی در اکسل را در نظر بگیرید. این آسان ، اساسی است و می تواند داده های مورد نیاز شما را برای مشاهده نادرستی موجودی به شما ارائه دهد.
ب. سیستم عامل های خود را ادغام کنید
اگر از طریق چندین کانال می فروشید ، حتماً تمام سیستم عامل های خرده فروشی خود را وصل کنید. این به طور معمول به معنای ادغام سیستم POS شما با سایت تجارت الکترونیک است.
انجام این کار به اطمینان حاصل می شود که تمام کاتالوگ های شما در همگام سازی هستند و هر بار که فروش می کنید ، سطح سهام به روز می شود. از این گذشته ، آخرین چیزی که می خواهید این است که چیزی را بصورت آنلاین بفروشید که از نظر جسمی در فروشگاه ها یا انبار شما در دسترس نیست.
نوک
Vend را به سیستم عامل های قدرتمند تجارت الکترونیکی مانند BigCommerce ، Shopify یا WooCommerce متصل کنید و محصولات خود را بصورت آنلاین در عرض چند دقیقه لیست کنید. بازارهای جدید را کاوش کنید و مشتریان جدیدی را کشف کنید در حالی که وند هنگام خاموش کردن از محصولات ، موجودی و سفارشات شما مراقبت می کند.
ج. سازمان یافته و هوشیار باشید
سیستم های موجودی مدرن فقط می توانند تا این حد پیش بروند. در حالی که یک راه حل خوب می تواند پایگاه داده های شما را همگام نگه دارد ، نمی تواند از مغازه ها جلوگیری کند و نه نمی تواند تأمین کنندگان را از تحویل مقادیر اشتباه باز دارد.
اینجاست که مهارت و مهارتهای سازمانی شما وارد می شود. به ریشه اختلاف موجودی خود برسید. آیا این مسئله با فروشندگان شما مسئله ای است؟آیا با سرقت سر و کار دارید؟به هر صورت ، دلایلی را که شماره ها اضافه نمی شوند و اقدامات لازم را برای متوقف کردن آنها انجام می دهند ، پیدا کنید.
به عنوان مثال ، اگر این مسئله اختلافات فروشنده باشد ، ممکن است بخواهید با نحوه تحویل تحویل در فروشگاه شما تغییراتی ایجاد کنید. شاید شما نیاز به مجدداً محموله ها داشته باشید تا مطمئن شوید که تحویل ها به یکباره اتفاق نمی افتند ، یا شاید شما نیاز به اختصاصی به کسی داشته باشید تا لغزش بسته بندی را دو برابر کند.
برخورد با سرقت؟این می تواند زمان آن باشد که سیستم امنیتی خود را به روز کنید یا فروشگاه خود را مجدداً تنظیم کنید تا همکاران بتوانند توجه خریداران را آسان تر کنند.
بیشتر خواندن
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد نحوه کاهش انقباض ، به پست قبلی ما در مورد تقویت امنیت و جلوگیری از از دست دادن در فروشگاه خود مراجعه کنید.
د. RFID (شناسایی فرکانس رادیویی) را در نظر بگیرید
سایر خرده فروشان در مورد حفظ دقت موجودی ، رویکرد سلامتی تری را انجام می دهند. اکنون بسیاری از آنها از فناوری RFID استفاده می کنند که می توانند اطلاعات مربوط به محصول را با استفاده از تراشه تعبیه شده در برچسب یا بسته بندی یک مورد ذخیره و ردیابی کنند.
RFID بازرگانان را قادر می سازد تا با استفاده از اسکنر دستی ، کالاها را نظارت و جستجو کنند (به تصویر بالا مراجعه کنید) ، و این باعث می شود که آنها بتوانند در جایی که هر مورد قرار دارد ، سریعتر و آسان تر شود.
وی گفت: "مردم به صورت دستی موارد موجود در زنجیره تأمین را بیش از حد می گیرند. این بسیار گران است و همچنین مملو از خطا است. "به گفته وی ، فناوری RFID بهترین راه حل برای عدم دقت داده های موجودی ، به ویژه برای خرده فروشان پوشاک و کفش است.
ه. شمارش سهام منظم را انجام دهید
اگر در حال ردیابی و به روزرسانی آنها نیستید ، نمی توانید شماره های دقیقی داشته باشید. در حالی که سیستم های موجودی مدرن می توانند برای کنترل سطح سهام خود کار بزرگی انجام دهند ، شما هنوز هم به میزان موجودی فیزیکی که دارید نیاز به دسته ای دارید.
این جایی است که تعداد موجودی های فیزیکی وارد می شوند. وقت خود را برای شمارش محصولات خود اختصاص دهید و اطمینان حاصل کنید که آنچه در کاغذ دارید با آنچه در واقع در فروشگاه یا اتاق پشتی شما است مطابقت دارد.
خرده فروشان معمولاً هنگام شمارش سهام دو گزینه دارند: شمارش کامل موجودی یا شمارش چرخه.
با تعداد کامل موجودی ، باید چندین ساعت را کنار بگذارید تا هر کالای موجود در فروشگاه شما را بشمارید. شما می توانید بعد از نزدیک شدن به روز ، این کار را انجام دهید ، اما اگر این کافی نباشد ، ممکن است مجبور شوید عملیات را برای حدود نیم روز یا بیشتر متوقف کنید.(حتماً از قبل به مشتریان خود اطلاع دهید!)
اگر علاقه ای به بستن فروشگاه خود ندارید ، ممکن است شمارش چرخه گزینه بهتری باشد. این روش مستلزم شمارش و بررسی فقط یک انتخاب کوچک از SKU ها روزانه است تا زمانی که بتوانید از طریق کل کاتالوگ خود "شمارش چرخه" را انجام دهید. این امکان را به شما می دهد تا بدون اینکه فروشگاه خود را ببندید ، در بالای تعداد سهام بمانید.
روش "درست" به هر فروشگاه بستگی دارد ، بنابراین ببینید کدام تمرین برای شما بهتر است. اما این که آیا شما تصمیم به انجام تعداد کامل موجودی دارید یا ترجیح می دهید به شمارش چرخه بپردازید ، هدف این است که تمام کالاهای خود را یک بار در ماه و یا حداقل یک بار در هر سه ماه حساب کنید.
اجتناب از سهام ، شما را ملزم می کند که اطلاعات تقریباً در زمان واقعی را در مورد آنچه در دست دارید (یا ندارید) داشته باشید. اگر فقط یک یا دو بار در سال کالاهای خود را حساب کنید ، نمی توانید این کار را انجام دهید.
2. عدم سفارش مجدد به موقع
این مسئله بسیار ساده است: محصولات سریعتر از آنچه که می توانید از قفسه ها پرواز می کنند ، در حال پرواز هستند و این منجر به فروش کالاهای تقاضا می شود. چگونه می توانید از آن جلوگیری کنید؟در اینجا چند روش وجود دارد:
آ. الگوهای OOS (خارج از سهام) را پیدا کنید
سعی کنید روند OOS را در فروشگاه خود شناسایی کنید. یک مطالعه توسط P& G نشان داد که OOS "تمایل به ایجاد الگویی مانند روز هفته دارد" و خرده فروشان می توانند با حسابرسی منظم موجودی خود و توجه به روزها و زمان های هفته که معمولاً سهام خود را تجربه می کنند ، آنها را پیدا کنند.
نمودار زیر را در نظر بگیرید:
با نگاه کردن به داده ها، به نظر می رسد که OOS برای این فروشگاه خاص در بعد از ظهر جمعه، شنبه در ظهر و یکشنبه اواخر بعد از ظهر به اوج خود می رسد. با در نظر گرفتن این داده‌ها، خرده‌فروش می‌تواند پس از آن برنامه‌ریزی کند که محصولات را در زمان‌های مناسب تحویل و دوباره پر کنند تا اطمینان حاصل شود که موجودی آنها تمام نمی‌شود.
باجرای پیش بینی تقاضا
همانطور که این اصطلاح نشان می دهد، این فرآیند همه چیز در مورد پیش بینی تقاضا است، بنابراین شما می توانید تعیین کنید که چه محصولاتی و چه زمانی سفارش دهید.
شما می توانید با استفاده از قضاوت خود و فاکتورگیری در نوبت سهام، فروش از طریق، داده های تاریخی فروش و سایر مؤلفه ها مانند تبلیغات، فصلی بودن، وضعیت اقتصادی و غیره، تقاضا را به تنهایی پیش بینی کنید. محصولات قرار است اجرا کنند.
یکی از نمونه‌های خرده‌فروشی که تقاضا را به طور موثر پیش‌بینی می‌کند، کریسمس الف‌ها، یک فروشگاه تعطیلات در استرالیا است.
"من باید سفارشات کریسمس خود را در ژانویه یا فوریه هر سال ارسال کنم، بنابراین تقریباً یک شات برای خرید دریافت می کنیم. اگر کمتر خرید کنم و بفروشم، فرصت های فروش را از دست می دهم.»
به گفته جیسون، او به سرعت فروش محصولات توجه زیادی دارد. من آن را گزارش های سرعت می نامم. من به چند درخت در هفته نگاه می کنم و پیشرفت فروش را در طول زمان دنبال می کنم.
جیسون و تیمش با بررسی زمان افزایش فروش و اینکه کدام محصولات بیشترین فروش را دارند، می‌توانند ایده واضح‌تری از تعداد واحدهای سفارش به دست آورند. جیسون می‌گوید که به گزارش‌های سرعت فروش محصولات خاص و دسته‌بندی کلی آنها نگاه می‌کند و این به او اجازه می‌دهد تا بفهمد چه اقلامی باید سفارش دهد و آیا محصولات مرتبطی وجود دارد که می‌تواند خریداری کند.
ج. به روند مصرف کننده توجه کنید
داده های تاریخی عالی هستند، اما باید به روند مصرف کنندگان در بازار خود نیز توجه کنید. آیا محصولات جدیدی وجود دارد که مردم به سمت آن گرایش دارند؟آیا سبک هایی وجود دارند که در حال بازگشت هستند؟توجه داشته باشید، سپس بر اساس آن انبار کنید.
جیسون در کریسمس الف ها در استفاده از روندها برای پیش بینی تقاضا کار بسیار خوبی انجام می دهد. با توجه به او:
برای مثال، در حال حاضر این روند وجود دارد که مشتریان از خرید درخت‌های کریسمس سفید فاصله گرفته‌اند و در عوض درخت‌های کریسمس پوشیده از برف یا گله را خریداری می‌کنند. به عبارت دیگر، تعداد کمتری از مردم سفید رنگ می خرند و افراد بیشتری درختان سبز با برف را می خرند، بنابراین به نظر می رسد یک سرزمین عجایب زمستانی واقعی باشد.
نگاه کردن به گزارش‌های فروش به ما این امکان را داد که آن روند را شناسایی کنیم، بنابراین ما درختان سفید زیادی نخریده‌ایم و درخت‌هایی که داریم در فروش هستند.
دنقاط سفارش مجدد را تنظیم کنید
هنگامی که ایده ای از الگوهای موجود در انبار خود و مقدار محصولی که در هر زمان باید داشته باشید به دست آوردید، نقاط سفارش مجدد ایجاد کنید تا مطمئن شوید که می توانید کالای مناسب را در صورت لزوم سفارش دهید.
برای بهترین نتیجه، از یک راه حل مدیریت POS یا موجودی استفاده کنید که به شما امکان می دهد امتیازهای سفارش مجدد را تعیین کنید، بنابراین می توانید هر زمان که موجودی رو به اتمام است، مطلع شوید.
نوک
آیا می‌دانستید که Vend به شما امکان می‌دهد امتیازهای سفارش مجدد و مقادیر را دوباره سفارش دهید؟انجام این کار به شما امکان می دهد پس از پایین آمدن سطح موجودی محصول، سفارشات سهام به طور خودکار پر شوند و به شما کمک می کند بعداً در زمان خود صرفه جویی کنید.
3. مدیریت ضعیف افراد، فرآیندها و فناوری
شما می‌توانید ابزارهای قوی و برنامه‌های موجودی قوی داشته باشید، اما اگر کارمندان مناسبی برای اجرای آنها نداشته باشید، همچنان با مشکلات موجودی مواجه خواهید شد.
به عنوان مثال، ممکن است در اتاق پشتی انبار کافی داشته باشید، اما اگر کارکنان شما در بالای قفسه‌ها قرار نگیرند، مشتریان ممکن است تصور کنند که کالا در دسترس ندارید. یا، سیستم موجودی شما می‌تواند بینش‌های خوبی ارائه دهد، اما اگر کارمندان شما نمی‌دانند چگونه داده‌ها را تفسیر کنند، نمی‌توانند از اطلاعات به خوبی استفاده کنند.
با سرمایه گذاری در سه حوزه افراد، فرآیندها و فناوری از وقوع چنین مسائلی جلوگیری کنید.
بیایید با اولی شروع کنیم:
آ. مردم
روی آموزش بهتر برای کارکنان خود سرمایه گذاری کنید. مراقب باشید که آنها نه تنها می دانند که چگونه با سیستم شما کار کنند، بلکه از اطلاعات و بینش هایی که باید روی آن اقدام کنند نیز آگاه باشند. در صورت امکان، از یک فروشنده، شریک فناوری یا مشاور بخواهید که آموزش را انجام دهد تا اطمینان حاصل شود که آنها آموزش مناسب را دریافت می کنند.
همچنین، توجه داشته باشید که سرمایه گذاری روی کارکنان خود فقط آموزش آنها نیست. شما همچنین باید روی رفاه آنها سرمایه گذاری کنید. کارکنان شاد سخت تر کار می کنند، انگیزه بیشتری دارند و نتایج بهتری به دست می آورند، به همین دلیل است که خرده فروشان باید به یافتن راه هایی برای توانمندسازی آنها ادامه دهند.
بفرآیندها
یک جریان تجاری با جزئیات فرآیند موجودی در فروشگاه خود طراحی کنید، سپس افراد را برای انجام هر مرحله تعیین کنید. چه کسی مسئول دریافت اقلام است؟چه کسی قرار است قفسه های شما را پر کند؟کارکنان در چه مرحله ای باید محصولات را دوباره سفارش دهند و چه کسی مسئول انجام آن است؟
همه چیز را روی کاغذ بیاوریدانجام این کار به شما و کارکنانتان کمک می کند تا فرآیند را درک کرده و آن را به درستی اجرا کنید.
این دقیقاً همان کاری است که کریس هربرت و کریستین اسمیت از Trackr انجام دادند. در مقاله ای در مورد کارآفرین ، آنها در مورد چگونگی مستند سازی فرایند موجودی خود - از دریافت خرید تا تحقق - صحبت کردند و آنها را قادر ساخت تا در صدر کارها بمانند.
ما نمودار جریان تجاری خود را به سبک دیوانه وار ایجاد کردیم - بدون رایانه ، ایمیل یا خدمات نرم افزاری فانتزی. نتیجه نهایی؟ما سندی داشتیم که همه افراد مختلف را برای تحقق یک سفارش و تمام ارتباطات لازم بین آنها به تفصیل شرح می داد. سپس با انتخاب برخی از نرم افزارهای خودکار ، این نمودار جریان دهه 1950 را به قرن بیست و یکم رساندیم.
در نظر بگیرید که همین کار را برای فروشگاه خود انجام دهید. در مورد چگونگی جریان موجودی در تجارت خود روشن باشید ، روند کار را بنویسید و کارکنان خود را در همان صفحه قرار دهید.
ج. فن آوری
خود (و تیم خود) را با ابزارهایی که کارهای محور موجودی را آسان تر می کند ، مسلح کنید.
Planograms - بسیاری از خرده فروشان برای ایجاد نمای بصری از نحوه چیدمان محصولات در فروشگاه خود ، از Planograms استفاده می کنند. Planograms برای اهداف تجاری مفید است و می تواند به خرده فروشان کمک کند تا نمایشگرهای جذاب را اجرا کنند. آنها همچنین ابزاری عالی برای ماندن در بالای موجودی قفسه هستند. با ارائه برنامه نویسی به کارمندان خود ، آنها به راحتی می توانند ببینند که آیا آنها نیاز به پر کردن قفسه های فروشگاه دارند و آیا همه محصولات در جای مناسب هستند.
ابزارهای شمارش موجودی - آیا هنوز از قلم و کاغذ استفاده می کنید تا کالاهای خود را از نظر جسمی حساب کنید؟به جای خود (و کارمندان خود) یک لطف کنید و به جای آن به یک ابزار مدرن تر بروید.
توصیه ما؟Scanner ، یک برنامه بارکد رایگان برای موجودی که در iPhone ، iPad و iPod Touch کار می کند. این برنامه به شما امکان می دهد تمام بارکدها و کدهای DataMatrix را اسکن کنید ، و سپس نام و مقدار مواردی را که اسکن می کنید ذخیره می کند.
از آنجا ، می توانید محصولات خود را در یک فایل CSV ذخیره کنید ، که می توانید سپس به خودتان یا کارمندان خود ایمیل بزنید. و اگر کاربر VEND هستید ، اسکنر به طور خودکار با حساب خود همگام سازی می کند ، بنابراین نیازی به مقابله با پرونده های CSV و ایمیل نیست.
تجزیه و تحلیل در فروشگاه-شما همچنین می توانید ابزارهای پیچیده تری مانند راه حل های تجزیه و تحلیل درون فروشگاهی را در نظر بگیرید که به شما امکان می دهد ترافیک پا را اندازه گیری کنید. گذشته از این که به شما امکان می دهد مشتریان خود را بهتر بشناسید ، این ابزارها همچنین می توانند به شما در کارکنان فروشگاه های خود کمک کنند.
با دانستن اینکه ساعات اوج شما چه زمانی است ، می توانید برنامه های کارکنان را بر این اساس ترتیب دهید ، و دیگر نیازی به نگرانی در مورد نداشتن افراد کافی در قفسه ها یا کمک به مشتریان ندارید.
4- ارتباطات ضعیف یا روابط با تأمین کنندگان خود
عدم برخورد یا برقراری ارتباط موثر با تأمین کنندگان می تواند منجر به سفارشات از دست رفته یا تأخیر شود ، که می تواند منجر به سهام شود.
چگونه از این همه جلوگیری می کنید؟برای مبتدیان ، روی ارتباطات خود کار کنید. تمام سفارشات و مهلت های روی کاغذ را دریافت کنید ، سپس به آن توجه کنید که همه در همان صفحه قرار دارند. شما همچنین باید سریع باشید و به تأمین کنندگان خود اجازه دهید در اسرع وقت از هرگونه مسئله مطلع شوند.
به عنوان مثال ، اگر محصولی سریعتر از حد انتظار می فروشد ، صبر نکنید تا موجودی قبل از اقدام کم باشد. ASAP با فروشندگان خود در تماس باشید ، سپس سفارش بعدی خود را برنامه ریزی کنید.
همچنین به استفاده از سیستم عامل های تأمین کننده که ارتباط بین شما و فروشندگان شما را تسهیل می کند ، کمک می کند. مثال خوب این BIRA Direct ، یک گروه خرید محصول برای خرده فروشان مستقل در انگلستان است. Bira Direct دارای 200+ تأمین کننده تبلیغاتی است و به اعضای BIRA اجازه می دهد تا از شرایط و تخفیف های خرید منحصر به فرد لذت ببرند.
در آخر ، به اشتراک گذاری داده ها و پیش بینی ها با فروشندگان خود را در نظر بگیرید ، بنابراین می توانید در مورد سفارش و برنامه های محصول توافق کنید.
سارا راتکه ، شریک زندگی در Squire Patton Boggs می گوید: "یکی از راه هایی که روابط زنجیره ای تأمین اغلب در صنعت خرده فروشی تجزیه می شود این است که پیش بینی محصول ناقص است."
وی گفت: "خرده فروشان گاهی اوقات نمی دانند یا نمی توانند به اندازه کافی تجزیه و تحلیل کنند ، چه مقدار از یک محصول خاص که مصرف کنندگان آنها احتمالاً در مرحله خرید آینده درخواست می کنند. سپس تأمین کنندگان کاملاً در تاریکی مانده اند. "
این بسیار مهم است که شما در ابزارها و فرآیندهای پیش بینی لازم سرمایه گذاری کنید ، بنابراین شما و تأمین کنندگان خود در هنگام مراجعه به کالاهای مورد نیاز خود در همان صفحه قرار دارید.
در نظر بگیرید که چه کاری گسترده ، سکویی برای لباس و لوازم جانبی شخصی ، انجام می دهد. به گفته مدیر جهانی پوشاک به کریستینا میشنیاک ، آنها "به طور مداوم پیش بینی های جدید [با تأمین کنندگان] را برای نظارت دقیق و در زمان واقعی زنجیره تأمین جهانی به روز و به اشتراک می گذارند."
بیشتر خواندن
آیا در مورد چگونگی بهبود روابط فروشنده خود به مشاوره بیشتری نیاز دارید؟پست موجود ما در مورد مدیریت روابط تأمین کننده را بررسی کنید.
5. سرمایه در گردش کافی نیست
برخی از مشاغل به دلیل کمبود بودجه برای خرید موجودی جدید وارد سهام سهام می شوند. اگر این شما هستید ، پس باید راه هایی برای بهبود جریان نقدی پیدا کنید. اکنون ، وضعیت مالی هر شرکت متفاوت است ، اما در اینجا مواردی وجود دارد که می توانید سعی کنید برخی از سرمایه های در گردش را آزاد کنید:
آ. سهام مازاد را نقدینگی می کند
برخورد با سهام اضافی؟سعی کنید هر چه سریعتر آن موجودی را جابجا کنید. آنها را به فروش برسانید یا آنها را با محصولات با کارایی بالا ببندید تا آنها را از قفسه ها خارج کنید. اگر این کار نمی کند ، ببینید که آیا می توانید آنها را به شرکت های انحلال بفروشید.
ب. در فاکتورهای پرداخت نشده جمع کنید
آیا مشتریانی دارید که به شما بدهکار هستند؟در تماس باشید و در مورد هر فاکتور برجسته به آنها یادآوری کنید. ماندن در بالای فروش در حساب ضروری است ، زیرا این امکان را به شما می دهد تا بودجه بسیار مورد نیاز (و شایسته) را برای تجارت خود بدست آورید.
ج. افزایش فروش
راه دیگر برای بهبود جریان نقدی؟بیشتر بفروشیدراه های طوفان مغزی برای افزایش فروش و درآمد در فروشگاه شما. آیا این مسئله بهبود عرضه محصولات شما است؟آیا باید تبلیغات خود را جذاب تر کنید؟چه کاری می توانید انجام دهید تا مشتریان موجود خود را برای خرید بیشتر خریداری کنید؟
مدتی را صرف پاسخ دادن به این سؤالات کنید. شما باید ایده هایی برای کمک به شما در ایجاد درآمد و بهبود جریان نقدی ارائه دهید.
6. مشکلات زنجیره ای تأمین
بین محدودیت های قفل ، ظرفیت محدود کارخانه و احتقان بندر ، تعداد زیادی از مشکلات زنجیره تأمین وجود دارد که صنعت خرده فروشی را به خطر می اندازد. همه این موارد می تواند باعث تاخیر در محموله های شما شود ، که به محصولات کمتری در قفسه ترجمه می شود.
هیچ راه آسانی برای مقابله با این مشکلات عمده زنجیره تأمین وجود ندارد ، اما ممکن است اقداماتی وجود داشته باشد که بتوانید ضرر و تأخیر را به حداقل برسانید. موارد زیر را در نظر بگیرید:
منبع منطقه ای یا ملی
با توجه به اینکه کارخانه ها و بنادر بین المللی گره خورده اند ، ممکن است شما را به تمرکز بر تأمین کنندگان محلی یا ملی بپردازد. موارد موجود در کاتالوگ خود را ارزیابی کنید و ببینید که آیا می توانید آنها را از فروشندگان در منطقه خود سفارش دهید.
همچنین می توانید در نظر بگیرید که در مورد محصولات جایگزین جوراب زنانه ساقه دار را در نظر بگیرید. به پرفروش ترین های خود نگاه کنید و اگر نمی توانید دقیقاً همان موارد را از یک تأمین کننده محلی تهیه کنید ، سعی کنید مواردی را پیدا کنید که می تواند گزینه دیگری را ارائه دهد.
در حمل و نقل بهتر سرمایه گذاری کنید
همچنین ممکن است نیاز به سرمایه گذاری در قابلیت های بهتر زنجیره تأمین داشته باشید. بسته به تجارت شما ، این می تواند به معنای استخدام افراد بیشتری در مراکز توزیع شما باشد تا اطمینان حاصل شود که کالاها از یک نقطه به نقطه دیگر منتقل می شوند.
همکاری با اشخاص ثالث راست-مانند فروشندگان نرم افزار زنجیره تأمین و ارائه دهندگان ناوگان حمل و نقل-همچنین می تواند به شما در ردیابی و جابجایی کالاها کمک کند ، در نهایت از تأخیر در محصول و سهامداری جلوگیری می کند.
